如何应对职场中领导和下属的博弈？当下属与竞争对手暧昧不清时

人气：280 ℃/2024-03-14 10:22:18

古人讲：“画虎画皮难画骨，知人知面不知心。”在物欲横流的社会中，每个人都面临各种诱惑，坚持初心和忠诚并不容易。对于领导者来说，当自己的下属（特别是业务骨干）与竞争对手关系暧昧时，才是真正考验自身领导水平的时候。当这种棘手情况出现时，怎么操作才能将危机化解呢？通过剖析好下面案例，咱们就能有所收获！

【案例原文】孝宽长史李询密启丞相坚云：“梁士彦、宇文忻、崔弘度并受尉迟迥饷金，军中慅慅，人情大异。”坚深以为忧，与内史上大夫郑译谋代此三人者，李德林曰：“公与诸将，皆国家贵臣，未相服从，今正以挟令之威控御之耳。前所遣者，疑其乖异，后所遣者，又安知其能尽腹心邪！又，取金之事，虚实难用，今一旦代之，或惧罪逃逸；若加縻絷，则自郧公以下，莫不惊疑。且临敌易将，此燕、赵之所以败也。如愚所见，但遣公一腹心，明于智略，素为诸将所信服者，速至军所，使观其情伪。纵有异意，必不敢动，动亦能制之矣。”坚大悟，曰：“公不发此言，几败大事。”乃命少内史崔仲方往监诸军，为之节度。

【案例剖析】当下属与竞争对手走得太近，这是任何领导者都难以容忍的事情，即便是雄才大略的隋文帝杨坚也不例外。面对梁士彦、宇文忻可能的背叛，隋文帝杨坚差一点就处置失当，甚至因此而葬送大隋基业，幸得谋臣李德林的点拨，才幡然醒悟。那么李德林的谋略方案有何高明之处呢？其解决问题的核心逻辑是什么？

1.以测试代替猜测

虽说人心难测，那是因为只凭借主观臆断，是很难了解对方真实的想法。那是不是就无计可施呢？谋略家李德林提示领导隋文帝，可以通过有针对性地设置“考题”，来对下属的服从性和忠诚度进行“测试”。通过观察对方在“考验”中的具体行为，就能够非常准确地反应对方内心真实的想法。这样一来，领导者就能够将判断建立在“客观事实”上，而摒除主观臆想的影响。

2.以拉拢代替排斥

高明的领导者总是懂得一个道理：“团结大多数，孤立极少数。”一旦打击面过大，势必引起强力反弹，容易让自己从台上跌落。案例之中，李德林认为，梁士彦、宇文忻等人到底有没有接受敌人的贿赂，这不是一时半会能够查清楚的问题。甚至，也没有必要查清楚，因为这不重要。重要的是，现在隋文帝需要这些人替自己平叛，需要他们站在自己的阵营之中。因此即使这些人“三心二意”，正确的做法依然是尽可能拉拢他们，而不是让其站在自己的对立面。